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大企业可持续发展是否真在意，想在意也不是那么易解决的问题，想要持续发展因技术变化改进，数字化绩效管理使得人们愈发担忧由公司收集、报告的环境、社会和治理（ESG）信息的质量和可信度，这与企业利益相关，是否可持续发展要确保透明度和准确性，就需要通过外部审查，为企业可持续发展的数据提供可信度的独立鉴证服务，做更全面专注的绩效评估，防止蒙骗、混淆和转移话题，对数字化及技术，包括鉴证的透明度如何？解决这种差异可能要求有替代性的流程、技能、语言和信息细节，企业严格核查流程是可用于持续利于发展，要价值发展增长，就要在计算机、办公空间和人员公司的基础设施有它的增长能力， 并且有商业计划的全面性，也可以说数字化和机器人时代的有效替代后的各种不明变数因素，能否全面在考虑范围内后还能否持续发展，否则长期持续发展将是难以实现的，大公司还要有能展出盈利能力、资产利用率、股息支付和债务比率的长期价值变实现增长，真想持续发展要赋予长期价值主义观，坚持“长期主义”和“价值共生”，去融入到这个社会当中，去把社会当一个共生的状态融入，使社会因为商业变得更加美好，大企业也会随社会一起持续健康发展。
